欧美一区二区三区视频在线播放_欧美一区二区三区四_欧美一区二区三区四区视频_欧美一区二区三区四区五区_99免费在线_99欧美

5 月 25 日下午，在 2022 春季飞书未来无限大会上，飞书 CEO 谢欣正式发布飞书People，并提供一个围绕组织里“人”的全周期解决方案。“飞书People集成打通了飞书OKR、人事、招聘、绩效等原本独立的人力模块，以‘人才’为业务流程核心，实现从投递简历开始，包含招聘、评价、激励、培养的全周期管理。”谢欣在演讲中讲到，“飞书People能让管理者真正拥有人才管理的全景视角 。”飞书CEO 谢欣此外，他还分别从CEO、HR、CIO、员工的不同视角，详细阐释了飞书People对整个企业的价值：把人才的价值最大化，把用人的难度最小化。以下为谢欣演讲全文。飞书 People 的前世今生大家好，我是谢欣。好久不见，因为疫情，错失了一次和大家面对面聊天的机会。我先跟大家分享一个日期，2014 年 9 月 2 日，这是我人生中非常难忘的一天。这天，我接到一个电话，是我的前同事，张一鸣打来的。他问我：“要不要考虑换个工作，到我这边来？”我问他去做什么？他说：“负责 HR，做 HR 负责人。”我当时听了想都没有想，马上就拒绝他了。我说：“我现在是 CTO，让我到这么一个小公司去做个 HR，这个实在是差得有点远，还是算了吧。”但他并不甘心，后来又不止一次地联系我。到最后，我被他的诚意所打动。于是我想：今日头条能不能做成我不知道，但是我看好一鸣和这个团队。于是，三个月后 ，我正式成为了当时今日头条的 HR 负责人。2014 年的字节跳动，还只是一家 300 人的小公司。当我加入后，却发现居然没有人能说得清这 300 人的汇报关系和组织架构。为了理清公司脉络，我买了个工具，画了字节跳动历史上第一张完整的全员组织架构图。但是当我画完之后，我发现工具并不支持分享给别人，又因为这张图实在太大了，完全没法截图。最终，这张组织架构图就一直沉淀在我的电脑里，只有我一个人知道，也只有我一个人使用。从入职 HR 部门的第一天开始，我就发现：如果不能用先进的工具把人力资源数字化地管理起来，那 HR 只能是个支持部门，到底对业务产生了多少实际价值，没法衡量、非常的模糊。后来，我又开始负责公司的效率工程团队。字节跳动内部一直认同一个理念：像打造产品一样打造公司。效率工程团队就是这个理念的重要实践者，致力于用工具提升企业沟通和业务开展的效率。而我所负责的第一个产品，并不是飞书，而是服务人力所需要的系统—— People。后来，效率工程团队成就了飞书，也成为了今天的飞书团队。作为飞书的 CEO，我全职做工具的同时，也成为了业务的决策者和经营者。提起飞书，你可能会想到聊天、文档、视频会议，这些产品大家都已经非常熟悉了。我们花了好几年的时间，把这些模块无缝集成，打造了一个完整的协同办公平台，实现了围绕“事”的高效协作，我们内部称其为飞书 Office。但在与众多的客户 CEO 沟通过程中，我又发现，其实除了协作之外，大家还在问着这样的一些问题：如何招到优秀的人才？如何避免人员流失？如何避免不公正考核？人招多了，但业绩怎么跟不上？......作为 CEO 的我意识到：现在风口没了，猪，要自己跑了。企业需要修炼内功，那首先要实现的是组织数字化，而组织数字化的第一步，就是对最重要的“人”实现全周期的数字化管理。今天首先发布的，是开发时间比飞书 Office 要更长的飞书 People 。正是经历了几年的内部打磨和沉淀，当我们今天正式发布的时候，飞书 People 已经是一个完整的系统，一个围绕组织里“人”的全周期解决方案。这也非常符合飞书的理念——为客户提供解决方案，而不是零散功能的“拼盘”。为了系统化地解决企业关于“人”的问题，飞书 People 集成打通了飞书OKR、人事、招聘、绩效等等原本独立的人力模块，并且以“人才”为业务流程的核心，实现从投递简历开始，包含招聘、评价、激励、培养的全周期的管理。我们希望，从今天开始，飞书 People 能让管理者真正拥有人才管理的全景视角。飞书 People 也将与飞书 Office 打通，实现“人事合一”。在管理中互相促进，共同构建成为组织发展的双循环。CEO心里不能只有“钱”，更要有“人”首先我想先问 CEO 朋友们几个问题，自己的公司的账上有多少钱？现金流还能支撑多久？接下来你又会收到多少钱？我相信现场的 CEO 朋友们一定都很清楚这些问题的答案。但是如果我问各位：自己的公司有多少人？其中又有多少是可用之才？我们预期再招多少人呢？我可以很负责任地告诉大家，在过去的这一两年里，我和很多管理者沟通的过程中，我发现很多管理者心里都是没数的。曾经有一个 CEO 跟我抱怨：他说自己的一个竞争对手在最近半年的时间里飞速发展，结果原因是换了个业务负责人。其中最让他揪心的是，这个业务负责人就是从他这里跳槽过去的一个年轻同事，我们这里就叫他小王好了。小王在这个 CEO 麾下干了三年，两人都没有说过一句话，他只知道小王一直在做一个挺边缘的业务。最后这位 CEO 跟我说：他从来没有想到小王是这样的优秀人才，我们怎么就把他放走了呢？哎，要是我早知道就好了......如果这位 CEO 用了飞书 People，那会是怎样呢？他的人才管理全景视角就此打开。首先，CEO 发现人才的方式变了。以前的 CEO 如何发现人才？在一次次的会议上看表现？深入一线探访？还是靠传统的层层选拔？事实是，CEO 通常能发现人才的闪光瞬间，但却缺少更全面的信息来做支撑判断，最终在忙碌中错过人才。而飞书 People 打通了人才的所有数据——来自飞书招聘的履历信息和面试评价、来自飞书绩效的每一轮绩效信息，还有来自飞书OKR 的每一个目标和关键结果的进展，都流向了飞书人事。管理者只要点开员工头像就能看到人才的全景视图。还是刚刚那个例子，在某一次的部门大会上，一位员工的发言吸引了这一位 CEO 的注意，员工的发言观点犀利，方案落地。CEO 于是在飞书上随手点开了这个人的头像。他发现这名员工加入公司已经两年了，面试的时候表现就非常的出类拔萃，过往的绩效更是很优异，工作才两年时间，就已经带了个 15 人的团队，OKR 在每个季度也都能够超预期的达成。这位 CEO 忽然想到：自己刚好在物色一个新业务的负责人，要不就让她试试？就这样一个年轻人通过飞书人事遇见了自己的伯乐，来到了更大的舞台发光发热。飞书 People，让你随时随地就能发现优秀的人才。少一些“早知道就好了”的遗憾，多一些“我早就知道了”的判断。接下来，管理者用人的决策方式也改变了。很多关键的用人决策，都需要绩效信息作为输入。确实，以前 CEO 评绩效的依据通常来自于直接向他汇报的高管，高管的信息又来自于中层，员工本人是否善于包装又占了很大的因素。信息就是这么一层一层包装，又一层一层的过滤，管理者很容易被层层信息所蒙蔽。CEO 对此也心知肚明，知道肯定会有偏颇，但问题是哪里有偏颇，误差又有多大，无从判断。现在，在飞书绩效中，管理者能够看到 360 度无死角的绩效评价——不仅能看到员工的自评，还能看到所有的合作方给他的评价，包括同组同事、跨部门同事以及她的下属。最关键的是，我们还将飞书绩效和飞书OKR 打通，这样员工在绩效周期内的重点产出工作内容也就一目了然，为绩效的评价提供了更多的上下文。可能有人又要问了，让这么多人打绩效，那有的人手松有的人手紧，那又怎么办呢？我该听谁的呢？飞书绩效有个功能就叫做“手松手紧”，顾名思义，就是能看到每一个人的评分尺度，比如小李这里的数字写的是 -5，说明她的手很严。她给小王打了 A，那说明小王是真的很不错。那基于这么多的信息，怎么才能做出合理的决策呢？我们看看这张表，这张表是小王的所在团队的绩效结果的汇总，你可以看一下有发现什么问题吗？估计你发现不了，我也发现不了。那现在呢？我们看到系统自动帮我们把一些值得关注的信息高亮出来了，我只要点击我需要关注的这些红色高亮的地方。比如说有的员工连续两次绩效周期表现都很出色，他们是不是真的一直都这么出色？那管理者有没有提出更高的要求来帮助他们成长呢？就能看到所有需要我关注的地方。再比如有些员工可能相比上个周期绩效浮动很大，这又是因为什么呢？这些都是非常值得我们关注的。这就是绩效校准。各位现在看到的只是一张表，但其实有十几张二十张这样子的报表，你能看到整个团队的情况，你能按不同的维度把成员分门别类地放在一起，从一线经理层层校准一直到公司 CEO，从上到下一把尺打分。这就是飞书绩效，信息全面，决策客观。现在，飞书 People 帮你收集信息、分析信息，把你需要的信息递到手边，你只需要是点开，然后决策。优秀的人才已经被越来越多地看见了，那怎么把人用对？怎么让个体的优秀带动组织的优秀呢？给他们一个目标。谈到目标，就绕不开 OKR。大家都知道 OKR，但是不少人却用不好。大多数的 CEO 都遇到过这样的情况：明明在战略会上制定了战略，开会时一个一个也都积极踊跃，每次汇报时也都在有序推进，结果到了验收的时候，却落地执行的稀里哗啦。于是，很多 CEO 和团队上了各种 OKR 培训课、看了很多 OKR 指导书，深受鼓舞，立刻决定大力推行 OKR，转手却写进了 Excel，丢给了 HR，结果跟日常工作完全脱钩，沦为了形式主义的 OKR，反倒给大家制造了额外的负担。在这里我想对大家说：OKR 不是学了就行，也不是写了就行——得落地才行。那怎么落地呢？三个字：进系统。在飞书OKR 中，你能清晰地看到战略是如何层层落地的，最核心的目标由哪些员工来承接的，以及哪些人在拆解目标的过程中驱动着创新。以前，下属流水账式的做汇报，说了半天没有一条是围绕目标进行的。现在，飞书OKR 与飞书文档打通了，在文档中就可以直接插入 OKR，下属在每条目标和每个关键结果下直接记录当周进展，对着 OKR 汇报，聚焦业务目标。如果你还不会用 OKR，但也没关系，我们提供基于产品的专业 OKR 咨询服务，我们不空谈理论，手把手教你用飞书OKR 落地战略。说了这么多，如果让我用一句话总结 CEO 对于人才管理的心得，那我想可能是，CEO 心里不能只有“钱”，更要有“人”。每个 CEO 都能用飞书 People 第一时间知道自己的人才在哪里、在做什么，把好钢用在刀刃上。让 HR 的专业价值被看见说完了 CEO，我想还会有 HR 朋友一定也很好奇，飞书 People 能给自己带来什么好处呢？作为字节跳动曾经的 HR 负责人，我深知各位 HR 朋友有多委屈——明明是很专业的工作，本可以给组织带来战略价值，却日常被淹没在各种琐碎的工作里，事没少做，锅却没少背——人招不到，怪 HR；员工流失率高，怪 HR；企业文化做不好，也怪 HR......最终的结果就是，HR，理想中的组织部，现实中的背锅侠。我们问各位 HR 两个问题：当 CEO 让你针对某人给出具体的提拔建议时，你是不是还在回答“请稍等我先收集一下信息”？当 CEO 问你组织里应该补充怎样的人的时候，你是否能马上给出有理有据的方案？这两个问题是不是真的很难回答呢？假如有一个工具能帮你把分散在各处的信息提取出来并且汇总到一处，那是不是会对你有很大的帮助呢？以前，HR 大量的信息都用来跟 Excel 打交道——招聘要拉表、绩效要拉表、盘点要拉表，个个都是表哥表姐。如今，飞书 People 已经帮你把表做好了，HR 只需要基于充分的数据给出洞察，让自己的专业价值被看见。比如招人。人怎么才能越招越快、越招越准呢？每一个环节都不能落下。业务用增长漏斗，那我们招聘也可以用人才漏斗。以前这些漏斗都用 Excel 做，从收集数据到输出图表，至少那也要花五步。现在我们用飞书招聘，就可以一键搞定了。而且维度全面、口径统一，用人经理和 HR 可以一起通过漏斗定位招聘每个环节的问题，快速迭代招聘流程。通过这一张一张的表，HR 才能跟业务打出围绕人才更漂亮的配合。同时，飞书招聘还有办法让日理万机的业务更主动地参与进人事中。以前面试官一句“我在出差”就让招聘的进度遥遥无期。现在，飞书招聘和飞书视频会议能够无缝打通，不管你是在居家办公还是刚刚下飞机，都可以马上开启线上面试。字节跳动现在 90% 的面试都是线上进行的。面试官很忙？没时间写面试评价？那我们直接把评价放进视频面试的窗口里，面试官一边可以看着候选人的简历，一边看着过往的面试评价，一边听着候选人的回答，一边就把评价写好了。正是因为系统真的好用了，推进招聘流程也就不再也不是让 HR 头疼的事情了。如果你好不容易碰到一个满意的候选人，怎么才能不跟丢呢？飞书招聘能够跟飞书的聊天打通，自动拉候选人跟进群，招聘的最新进展也会自动同步到群里面。比如像这样，HR 发现自己寻访到的候选人特别抢手——不少竞争对手都在争取，于是建议下一轮的面试官要用业务前景吸引这位人才。在候选人跟进群里，HR 不再是单打独斗，每一个关键人都对招聘负起了真正的责任，大家齐心协力才能把人才招致麾下。一位 HR 就提到：用了飞书招聘之后，我们平均一位 HR 每天节省了一个半小时，而且节省的事情都是 HR 不愿意做的，既提高了效率也提升了成就感。我们现在把整理和统计的工作都交给了飞书招聘，自己有了更多的时间来思考和优化招聘策略。员工爱用，IT 放心我们再从 CTO 和 CIO 的视角看一下。当然，企业部署任何系统都离不开 CTO 或者 CIO 的支持，我自己也管理过字节跳动的 IT 部门，负责内部工具的选型与开发，我很清楚企业的 IT 和研发资源是有限的，一定会优先考虑业务需求，所以我们把飞书 People 的部署成本降到了最低，由专业顾问配置系统，不用部署，不用二次开发。同时我们也延续了飞书优秀的使用体验，员工爱用，IT 放心，业务需求部门和 IT 部门的关系也变得更加融洽。最后我们说回员工，这是一名员工在绩效季结束的时候在飞书里收到的绩效评估结果，上面展示着他的评分，上级给他的建议，以及协作方给他的留言。绩效不再只是冷冰冰的档位分数，当上级和员工绩效沟通的时候，也能帮助员工更准确地认识自己、知道如何让自己变得更好、如何跟他人合作得更愉快。这是一名员工在入职时候写的 OKR，我们再来看她工作半年后的 OKR。我们能清楚地看到她的变化，从一开始不顾优先级地罗列任务，到慢慢用自己的视角拆解战略，思考怎么能够有主有次地实现目标，甚至自己主动发起一个目标，自下而上地推动业务创新。飞书 People 能够让你的每一分成长都被看见，助你的每一分耕耘都有收获。结语最后，我们来总结一下。组织发展，应该是“人”与“事”互相促进。为人在“事”，新一代组织协同，以“事”为中心，我们打造了飞书 Office。事在“人”为，新一代组织管理，以“人”为中心，我们打造了飞书 People。飞书 People 把人才的价值最大化，把用人的难度最小化。先进团队，先用飞书，谢谢大家！

“今天，华住数字化最核心的部分，就是用技术武装每一个华住人，让人人都成为钢铁侠。” 5 月 19 日，在 2021 春季飞书未来无限大会现场，华住集团首席数字官兼华住中国总裁刘欣欣喊出了“工具赋能组织协同升级”的终极愿景 。作为一家全球排名第八，市值第三的酒店管理公司，华住集团的业务遍布 16 个国家，有包括汉庭、全季、桔子等在内的 23 个不同维度的品牌，6700 余家酒店、12 万名员工。“所有这一切都显示了这个组织的复杂性。如何能够让 12 万员工充分发挥员工的自主力、自驱力，这始终是我们研究的主题。”刘欣欣说。华住用飞书升级组织、解决管理痛点在华住，有一个口号即“ 30 秒入住，0 秒退房，以及 15 分钟响应”，所有的高效服务背后其实是两个词：极致和数字化。刘欣欣发现，单点的极致打造并不足以推动组织的整体升级，这时候就需要一个基于组织升级全面协同的工具。2020 年末，刘欣欣和飞书总裁张楠见面仅仅 20 分钟，就决定双方合作。11 月 1 日确定，三个月时间，2 月 1 日就已经上线。华住与飞书的两大合作方向，某种程度上也体现出很多企业的管理痛点：首先，运用飞书一体化的办公协同功能，将公司的即时沟通、会议、文件，以及各种各样的华住自研的软件，能够通过华住的“数字化底座”华通充分的展现出来。其次，对组织进行新一轮升级。华住原本采用的是科层式组织，通过各种工具集中管控的模式。现在希望通过跟飞书的合作，能够将科层式组织演变成网状组织，实现两大功效：第一，信息透明；第二，产生更强的员工自驱力。实现了全流程数字化，华住如虎添翼在演讲中，刘欣欣表示，一般的传统酒店集团往往更侧重于品牌和管理，华住则在此基础上为自己插上两个翅膀，一边是会员主导的流量平台，另一边是全流程数字化的格局。在品牌、流量、技术三位一体的战略下，华住迅速地成为世界发展最快的酒店集团之一。今天，全流程数字化已经成为华住的原动力和核心战略。华住希望把工具作为前提，在此基础上首先实现“人机合一”，能不用的人或少用人的地方尽量用系统替代，这样把原来 1.8 米的人才能够承载岗位的人，我尽可能用系统打到 1.2 米的人，再给他 1.5 米的工资；第二，缩小能力方差，通过最佳实践，将员工的能力以工具的方式固化和传承下来。互联网时代“要像打造产品一样打造公司”，飞书的这个理念给了刘欣欣特别大的触动，这也让她对于一个好工具对于组织协同和升级的价值有了更为深度的思考，“今天如果能用上最优秀的组织工具，我们也坚信一定会有更优秀的组织。”

11月17日，飞书在上海举行了“2021 秋季飞书未来无限大会”。会上，飞书正式发布了全新 5.0 版，该版本包含了品牌 logo、视觉体验的全面升级，以及飞书人事、飞书合同、飞书审批等新产品。飞书 5.0 的发布也标志着飞书进一步向企业管理平台的升级进化。自今年以来，飞书的客户数又有了大幅增长，范围从初期集中的互联网、科技、文娱等行业的客户，拓展到了新能源汽车的蔚来、理想、小鹏；新消费的元气森林、文和友；再到地产的融创中国、旭辉集团；文化传媒领域的万达影视集团、得到App；先进制造领域的安克创新、地平线等，这些知名公司都将飞书作为了自己的首选协同管理平台。飞书CEO 谢欣表示：“在过去一年，越来越多的先进企业积极拥抱飞书，他们遍布多个行业。通过对他们的理解、思考与服务，我们可以看到，飞书已经成为了先进企业的第一选择。”飞书CEO 谢欣与这批先进企业一起，各行各业的最佳实践在一年来也被陆续沉淀进飞书。理想汽车针对制造业创造的承诺型OKR、得到App 的上级向下级写周报等最佳实践都已在各自团队取得良好成效。“飞书的产品理念不仅来自飞书团队，也来自这些先进团队。实际上，他们才是飞书幕后的产品经理。”谢欣说。伴随着飞书 5.0 的发布，飞书在产品界面进行了多项重大革新，旨在全面提升工作的愉悦性。飞书总裁张楠表示，“愉悦是飞书重要的产品设计原则，我们认为愉悦代表着生产力，员工在工作中获取更多快乐时，也将创造更多价值。”飞书总裁张楠同时，飞书也发布了飞书人事、飞书合同、飞书审批等多款新产品，标志着飞书从面向组织的管理工具到更完整的企业管理平台的全面升级。“脸熟人不熟”的人才识别与选拨问题常年困扰管理者。飞书人事能帮助企业全面汇总所有与“人”相关的信息，上级只需 1 秒便可了解员工的绩效、教育背景、工作经历等信息，让优秀的员工在企业里更容易被发现。“提起‘数字化’，很多企业首先想到的是业务系统数字化，但‘人’作为新时代企业最重要的竞争力，与‘人’相关的数据却散落在各个系统。”张楠认为，“数字化转型应从‘人才数字化’开始”，全新的飞书人事系统将成为企业数字化的新基座。”飞书审批系统则能极大节省企业内的审批时间，也让管理者更审慎地做出决策，同时提升业务决策的效率和质量。字节跳动内部每天会产生 12 万条审批，在应用飞书审批后，通过对“秒批率”等问题的审批优化，字节跳动的平均审批时长已从 44 小时下降到了 21 小时。此外，飞书还同步发布了飞书合同、飞书会议室等产品。利用 OCR识别等技术，飞书合同提供的智能比对功能可识别甲乙方所持合同中不一致的地方。而软硬件一体的飞书会议室整合方案，在与飞书的日历、视频会议深度打通后，每天帮字节跳动节省 40 万分钟以上的会议时间。随着飞书客户的逐渐增多，飞书还在与客户不断地创造最佳实践。在引入飞书多维表格后，物美集团将自己的超市巡检流程进行了在线化重构，将物美员工的巡检汇报时长从 1 周大大缩短为 1 天。而这样一个轻型系统，只需几天就能搭建完成，却能为物美集团每年节省一百多万元的成本支出。继 2018年推出飞阅会之后，更多的创新工作方式也在飞书持续涌现。例如“个人说明书”，这是一个挂在飞书签名档上的文档链接，每个人可以将自己的履历，工作职责，工作风格以及兴趣爱好等信息以个性化方式呈现出来，方便互相快速了解彼此并以最舒适的方式协作。个人说明书目前已在字节跳动广泛应用，极大地提升了员工间的沟通效率。“飞书正与越来越多的先进团队一起学习和实践，希望能有幸为这个时代贡献自己的一份力量。如果飞书能够助力更多中国企业成为先进团队，这将会是飞书最大的成就。”谢欣表示。

2022 年 5 月 25 日，飞书产品负责人沈学良，为大家正式带来飞书项目，一款面向大型产研团队的项目管理工具，也是抖音高速成长背后的生产线。不仅如此，他还推荐了业务管理的神器「多维表格」，不仅能大幅降低业务人员的创新门槛，还可以让不论多小的公司都能0成本拥有量身定制的系统。以下是沈学良的演讲全文。飞书项目大家好，我是飞书产品经理老沈。刚刚谢欣发布了飞书 People，聊怎么把优秀的人聚到一起，持续地激发他们。那接下来，我来跟大家聊聊该怎么样让这些人成事。字节跳动做过很多事，但大家很可能想到的第一件事就是，我们做出了抖音这样一款产品。抖音从 17 年开始，在几年里，就迅速成长为一款“国民级应用”。但要做成这样一件事，除了外部的挑战以外，其实在抖音背后，也就是产研团队，也面临着以下挑战。第一，是工具的割裂。抖音团队没有统一的项目管理工具，比如产品、设计、研发、测试等，每个角色都用不同的工具，这些工具都是业务团队负责人，按照自己的喜好挑选的，工具之间数据没有打通。总是要靠大量的会议和点对点的沟通来拉齐信息。第二，是复杂流程和多角色协同。大家看这里，这是在抖音里，一个需求从开始到结束，需要经历这么复杂的流程。第三，新人的学习成本高。抖音团队很快从几百人扩张到了几千人，每一个新入职的新人，都要学习刚刚展示的那些流程。假如没有一个系统承载和固化这些流程，那你可以想象一个新人的学习成本有多高，这也拖慢了组织的效率。于是，我们就开始思考，什么样的项目管理工具，能让每个员工都可以低成本上手，也能支持像抖音一样超大型、超复杂的项目，还能支持业务的快速迭代？我们用遍了市面上大部分的项目管理工具，没有一款能满足我们的需求。所以代号为 Meego 的产品就从抖音诞生了，它也就是后来的飞书项目。它很好地帮助抖音，实现了敏捷的功能迭代，在很长一段时间里，抖音常常是一周就要更新一个版本。它也承载高速的组织增长，让抖音规模实现从百人到千人的增长。而在抖音之外，飞书项目也迅速被飞书、今日头条、懂车帝等内部业务线所认可和选用。而最近一年里，飞书项目也走出字节跳动，服务了第一批先进企业，比如安克创新、理想汽车、Keep、猎聘、莉莉丝等。这些企业也给我们提出了许多宝贵建议，帮助我们做得更好。历经四年的打磨，我们决定在今天，正式发布飞书项目。这是一款面向大型产研团队的项目管理工具，也可以说是抖音高速成长背后的生产线。首先我们用一个视频，来让大家了解一下飞书项目。“先进流程领路，项目领先一步”。确实，飞书项目和其他项目管理产品最大的不同，就是流程。无论是再复杂的项目，在飞书项目里，都能抽象沉淀为标准的节点流。这样，协作的SOP就能用工具去沉淀和呈现，员工自然就会遵循设定好的流程高效协作，信息也能高效流通，大大减少了大型项目里面的沟通工作。那接下来，我会从工程师、项目经理和业务负责人这三个角色的视角，带大家更直观地了解飞书项目。小张：精益求精的工程师首先是工程师小张。小张希望在项目中交付高质量的产品，把时间都花在写代码上。但小张常常都被临时拉进各种会......同时，也会有很多人找他去问各种事儿。比如产品经理就会追着问：“这个需求，什么时候给排期啊？”测试也会问：“什么时候能提测了呢？”这样一天下来，小张白天全是会，晚上才有时间写代码。现在，有了飞书项目的流程图，小张的协作方再也不用到处问。因为所有人都能用这个流程图，看到项目的进度。而小张也能用流程图主动获取他想要的信息，比如当他接到一个需求，他可以点击「需求评审」节点，就能看到产品经理写的需求文档，不用到处找；在设计师负责的「设计节点」，他也能看到产品的原型图。更方便的是，在飞书项目里，还能一键拉群。直接把相关人员拉到一个群里面。一有困惑，在群里直接问，相关同事就能立马回答。飞书项目还能直接对接代码托管平台，小张提交代码后，系统里的进度数据会自动更新，不用重复再去填表。有了飞书项目，小张可以更专注，把时间和精力都花在高价值的工作上。小王：掌控全局的项目经理接下来让我们看一下项目经理的视角。小王是一个项目经理。她关注项目整体的进度和质量。小王会为项目制定标准的流程。在实际执行时，总会有例外。那这些例外会让标准的流程失效。有了飞书项目以后，小王可以把特殊需求，制作成可配置的流程开关，只需要点击「控制」和「角色」按钮，就能去动态地修改流程，让流程去适配需求的实际情况。现在，小王只用一个流程，就能管理所有的需求，大大解放了生产力。在过去，小王经常在项目里救火，只能支持 50 人左右的产研团队。用了飞书项目后，通过一个标准化的流程，她可以轻松支持 200 人左右的产研团队。项目表现的报告也是小王另一个重点工作。有了报告，小王不但知道项目是否有问题，还能知道它为什么会出现问题。但这个工作经常让小王头疼。因为做一个季度报告，从数据的收集、整理、导出、计算，再到报告撰写，通常要花一个月。等小王算清楚了，数据也过时了。项目异常的原因也很难找到。现在，用飞书项目的度量功能就能实时查看项目表现。小王只需要在飞书项目里，设定她关心的指标和维度。以前要花费一个月的季度报告，现在想看就能看。有了飞书项目，小王现在每两周就能做一次复盘。项目从一个季度优化一次，到一个季度可以优化六次，不但更快，而且更准。李总：心系业务的负责人最后是公司的业务负责人李总。李总每周都要听十几场汇报，但还是感觉对项目缺乏掌控。现在，在飞书项目里，李总直接把控关键流程，确保任务被规范地执行。比如当产研人力投入过大，就会触发需要李总确认的流程节点，李总就能主动介入，确保任务方向没有偏差。飞书项目还能直接跟飞书的消息打通。比如当重点项目发生延期，李总就会在飞书消息里，收到飞书项目发来的警报。李总点开消息，在飞书里就能看到项目里面的全貌，比如说流程、背景、卡点和对应负责人。这样李总就可以马上从飞书发起沟通，直接让事落实到人。过去李总开几个会都找不准的信息，现在用手机就能轻松掌控。总结一下，飞书项目是先进团队背后的生产线。它能让百人以上的产研团队也能实现高效、敏捷的业务迭代。多维表格用飞书项目可以管理大型产研团队，那业务怎么管？推荐大家用飞书多维表格！它是像表格一样简单、比表格更好用更强大的业务管理系统。用它，你能像搭乐高一样，搭建属于自己的系统，而且还是免费的。多维表格从上线以来，一直广受用户好评，我们也持续迭代，让它更强大。仪表盘今天，我给大家带来多维表格的一个重磅新功能——仪表盘。它可以自动把数据变成可视化的图表。用它，你能定制自己的「管理驾驶舱」。不需要买专业的 Power BI 或 Tableau，也不需要找 IT 来给你专门定制开发，更不需要费时费力地手工汇总大量数据。现在打开多维表格，想要的都有了，里面的数据还是最新最全的。比如：项目进度管理——每个项目的交付时长、任务数，每个人手上的事情，这些你关心的都在上面。销售业绩战报——哪个产品卖得好、哪个区域单子少了、谁是销售冠军、这半年的销售额复盘，扫一眼心中就有数。用上这样的「管理驾驶舱」，数据实时立体地送到你的眼前，想看就有，决策又快又准。有了仪表盘，真是一图胜千言。一张表管公司除了好用的仪表盘，老板们还可以用多维表格，实现一张表管公司。花椒星球，是一家用丝绸做运动鞋的国货品牌。也许你已经在抖音被种过草了。他们主打的「冰淇淋丝绸鞋」，这一个单品全网就卖了 3000 多万，是不是很神奇？那花椒星球整个公司都用一张多维表格在管它自己的业务。以前，在其他公司这可能是 25 张 Excel、10 套 PPT 和 50 个 Word 文档才能搞定。现在，他们把员工花名册、招聘、电商销量、产品设计、供应链等资料都放在一张表上，创始人每天只需看这一张表，业务全知道。他们用一张表管理公司的这个方式，是不是也很神奇？业务不求人老板轻松了，每个员工也希望自己能高效工作。很多业务人员都有这样的痛点：他们对业务很熟，能想到很多对业务有帮助的点子，但是很难落地。找研发，研发会说没资源；找采购，采购通常会说没预算。现在，多维表格就是你的专属 IT，你懂业务，ta 就能快速让你的业务经验，落地成工作方法。我们的客户中海集团，就有这样一个员工，叫边飞宇。他用多维表格搭了市面上要卖20多万的供应链询价报价系统，为公司省了不少钱。他还搭了一个原材料价格监控台账系统，以前，这样的价格信息，都存在 Excel 里 ，找起来很麻烦，各地区的 Excel 还不同步，没法做好原材料采购管理。现在，用多维表格，原材料价格一有变动，就会自动推送给各地区负责招标采购的同事，让大家能够拿捏市场行情。从「想了做不到」变成 「想干就能干」，多维表格让你业务不求人。一张表开公司除了管公司，还可以用多维表格来开公司。飞创协作是飞书的生态合作伙伴，他们没有招一个研发，就用多维表格搭建了各种行业的解决方案，还帮客户提供多维表格的定制搭建服务，一口价，包满意。这种创新的服务模式也帮飞创获得了融资。创始人黄总跟我说：“多维表格给了我在飞书平台上，创业做 SaaS 的机会。”那不仅是黄总，只要你懂业务，不需要雇工程师写代码，直接在多维表格上帮别人搭系统，把它做成你自己的产品，一家 SaaS 公司就开起来了。降低创新门槛以前，只有大公司才能专门找人定制系统。现在，不管你是什么规模，多小的公司，都能 0 成本拥有量身定制的系统。这个就像以前拍视频，是件门槛很高的事，现在用抖音，每个人都能记录美好生活。多维表格能大幅降低业务人员的创新门槛，想要就能有，所“建”即所得。当然，也不是所有的业务系统都需要大家从 0 开始，对于一些通用场景，我们也帮大家准备了丰富的模板，开箱即用。如果你觉得模板不够用，想 DIY，我们也推出「一表人才」——多维表格实战课，帮助企业里面的业务专家，轻松搭建自己的业务系统，欢迎大家报名。先进工作方式我发现，飞书的客户真的非常优秀。一些先进团队，已经开发出了飞书的各种创新用法。其中一些工作方式，已经开始在成为新的趋势。有一些，包括我们自己也在不断地跟进学习。接下来，我给大家分享一些先进团队发明的飞书文档的新颖用法。在去年的发布会，大家可能还记得，我们发布了「个人说明书」。个人说明书就是一个挂在你签名档上的一个文档，非常简单，别人和你聊天之前，可以先看你的个人说明书，建立对你的第一印象。这半年来，个人说明书在越来越多的先进团队中成功落地。在这，我要跟大家分享一个真实的故事。猪八戒网的 CEO 二师兄，更是用个人说明书挽回了一位人才——这名员工本来都决定离职了，看了二师兄的个人说明书后，给他发送了一份几千字的飞书文档，阐述了自己的想法和对公司的建议。二师兄就发现，这名员工能力其实挺强的，只是经历了一些业务上的变动，对公司有点失望才想离开，于是就给他换了一个团队，帮他找到了合适的职位。如果没有个人说明书，这个人才肯定流失了。个人说明书拉近了 CEO 和员工之间的距离，让他们感受了管理者的真诚和温度。这次我们将发布文档的另外一个新用法：新人入职文档。如何让新人融入组织、快速成长呢？以前，这通常是 HR 的工作，HR 得忙前忙后拉群、发材料、拉会、培训……现在这些事一篇文档全都能搞定。新人要进的群、要看的材料、要加的日程、要做的事、要认识的人，一篇文档全都有。很多客户已经在用飞书文档取代原来冗长的入职流程，比如：小鹏汽车用飞书文档制作校招生成长地图，帮助一个毕业生在 6 个月内成长为职场老兵。雪球用飞书，让原本繁琐的新人入职培训流程，在半天就能高效完成。飞书在进化，使用飞书的组织也在进化。我相信，会有越来越多的先进团队，在飞书上开发出更先进的工作方式。今后，我们还会继续把这些先进团队的先进工作方式分享给大家。